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    在選擇WMS之前我們做了哪些前期調研工作?

    發布日期:2021-03-17

    在選擇WMS之前我們做了哪些前期調研工作?

    1. 明確倉庫管理類型。比如常見從經營模式劃分的有:普通倉、VMI倉(供應商管理的庫存倉)、保稅倉,或者多種模式同時并存。是否有多倉且多倉庫的業務模型是否相同;是否需要支持全局庫存可視化。
    2. 明確倉庫的主要貨物來源哪些有哪些?
      比如:上游供應商、客戶退貨、第三方公司寄放等,且需要注意是否涉及跨境。
    3. 明確新倉庫未來存儲的貨物對倉庫的要求有哪些?根據各類商品的不同性質、庫房條件、滅火方法等進行嚴格的分區、分類、分庫存放。
    4. 系統供應商分析,根據自己的需求看下哪家與自己合適?我們采用的是同類倉庫實際考察參觀,了解不同供應商倉庫的實際情況。如果不能一一參考的,可以的話可以讓供應商咨詢讓供應商結合公司的實際情況出相應的方案,未來可以實際提供的服務和可能由誰來負責實施,這里需要注意服務和未來的系統實施人員都很重要,同一個供應商,實施人員的水準直接影響了整個項目的完美度。
    5. 跟老板商量一下能拿到的預算大概是多少?這個很關鍵預算決定了你可以參考前期相應的報價要選擇哪家供應商,我們要的是ERP、SCM與WMS一體化的解決方案,而不僅是WMS。
    6. 內部人員準備。需要有經驗的PM負責對接這個項目,保持內部的溝通也特別重要,倉管部的負責人、質量檢測負責人、業務負責人、采購負責人等所有相關的負責人都需要為系統上線時候的需求調研做好充分的前期準備,以便系統調研快、精、準的進行。
    7. 確定WMS對接系統的定位以及未來的系統對接方案。
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