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    科箭榮膺2023第十二屆LT中國物流技術獎-創新應用獎(內含獲獎項目展示)

    發布日期:2023-04-06

    LT中國物流技術獎

    近日,第十二屆中國物流技術大會在上海成功閉幕;素有“物流界奧斯卡”美譽的LT中國物流技術獎(簡稱:LT獎)頒獎盛典同期舉行,第十二屆LT中國物流技術獎各大獎項獲獎名單正式揭曉。

     

    LT獎(全稱:Logistics Technology Award,中國物流技術獎)創立于2011年,以“公平、公正、公開、公益”的評獎原則著稱,旨在表彰物流領域的最新成就,推動中國物流技術跨界創新和全球化連接,以其獨特的影響力被譽為“物流界奧斯卡”。

    物流界奧斯卡

    LT獎專家評審委員會

    LT獎專家評審委員會,圖片來自LT獎官網

     

    第十二屆LT獎于2022年11月22日啟動在線報名、經過用戶初審(由2000多位專業用戶線上投票評分,產生各獎項的入圍名單)、專家終審(由21位來自行業知名專家、學者、資深用戶代表組成的專家評審委員會,根據評審原則和標準,經過線上+線下評審決定最終的獲勝者),最終分為四個類別獎項重磅發布。

     

    其中,參賽項目「中儲大宗商品期貨交割數智平臺」憑借其技術應用的創新性、前瞻性、實用性及延展性等優勢 ,經過3個多月的激烈角逐,榮膺2023第十二屆LT中國物流技術獎-創新應用獎,該獎項由技術提供方“科箭軟件”與項目使用方“中儲發展股份有限公司”聯合申報。

     

    創新應用獎

     

    創新應用獎項意為選拔創新物流技術走向應用落地和商業化的成功案例,評估項目的主要技術創新、實施效果等是否在實質上提升了企業運營效率,達到了技術、經濟以及環保的指標要求,同時具有行業推廣應用價值。

     

    ? 創新應用獲獎項目全面展示 ?

    中儲大宗商品期貨交割數智平臺 

    CMST Commodity Future Delivery 

    Digital Intelligent Platform

     

    項目背景

    中國物資儲運集團有限公司隸屬于國務院國資委監管的大型中央企業中國物流集團有限公司,公司注冊資本239925.53萬元,職工數量6051名,是國家首批5A級物流企業。

     

    為了提高交割商品倉儲服務質量,提升現場作業管理水平與風險防控能力,也為后續遠程管理平臺構筑穩固的基礎,中儲股份決定開啟“中儲大宗商品期貨交割數智平臺”項目,通過數字化、智能化技術拓展平臺化功能,全面服務于客戶、合同、倉儲、運輸等一體化業務發展,提升產業生態圈供應鏈服務核心競爭力。

     

    項目目標

    對大宗商品上下游供應鏈的滲透程度,決定了交易商在市場上的影響力。因此中儲期望通過大宗商品期貨交割數智平臺的建設,整合訂單管理、合同管控、倉儲管理、運輸管理、結算管理、數據分析、遠程業務辦理,并將近年出現的新技術、新硬件等設備運用到新系統中,替代過去的人工校驗、管控等手段,實現“單證數字化、流程可視化、園區物聯化、服務集成化、業務平臺化”,滿足客戶統一登錄、多倉操作的業務需求。

     

    解決方案

    基于上述總體目標,科箭軟件基于Power SCM Cloud供應鏈云平臺,結合中儲上海的業務特點為其打造了中儲大宗商品期貨交割數智平臺,采用OMS(訂單管理系統)+WMS(倉儲管理系統)+TMS(運輸管理系統)的整體架構,從業務層面對客戶自助服務及業務拓展提供支持,從管理層面為企業管理層提供實時數據展示與分析,有助于企業決策。

     

    01. 單證數字化解決方案

    平臺開創性地將實物交割現場操作流程轉到線上自動完成,改變了原先紙質、現場提交的接龍擁堵現象,大幅度提升了實物交割處理的效率與準確性,如每天500個過戶單工時可節約三小時以上。

     

    02. 流程標準化、可視化解決方案

    廠區內運營流程標準化,全程可追溯??萍溤破脚_可按企業不同需求自定義流程,此項目在標準流程上根據現場情況增加了自定義流程“調度”、“卸貨前檢查”,同時定制化并設計了中儲的所有RF端功能,實現流程的標準化及管控,在前一個流程未執行的情況下,后一個流程無法執行,這樣可以避免很多人工管理時可能的問題,比如,調度沒有給車輛調度區域,區域的理貨員就無法驗收。

     

    03. 園區物聯化解決方案

    ■ 對貨物實行條碼化管理。提供針對有色類大宗貨品的專用標簽,適合堆場運作,按中儲上海各個倉庫的名稱前綴+自增碼進行設置。提前打印并在首次入庫收貨時進行綁定;橡膠類的專用器具(容器)事先貼好LPN條形碼,后續的所有操作均基于該條碼管控,提升操作效率和準確率。

     

    ■ 交易所在質量控制上對磅差的要求嚴格,為此平臺采用無紙化驗收,通過RF和電子秤藍牙接口獲取實時重量并保存到后臺,減少了人為的錯誤率。

     

    04. 服務集成化解決方案

    平臺通過和第三方金融云進行接口集成,分別實現了在線收款、轉賬實時充值和在線批量自動開票的功能。接下來,系統還將接入檢驗公司系統、海關業務、貨代業務,持續擴大一體化功能覆蓋。

     

    05. 業務平臺化解決方案

    ■ 統一貨主操作流程。增加PUBLIC貨主,統一設置1套流程,1套貨品,其他貨主就都可以引用。比如原來系統模式下1個貨主1套貨品,1萬貨主可能就會有1百萬個貨品,現在1百個貨品就搞定。同時增加全局合同設置,設置一次合同可自動同步到分倉。通過這兩個功能,大大減輕了系統初期基礎資料設置和后期基礎資料維護的工作量。

     

    ■ 無接觸提貨方案。司機與經辦人通過線上提貨小程序完成注冊并實名認證,系統自動創建其基礎主數據。經辦人與司機可以在線預約提貨時間、付款、開票;系統自動生成電子出庫碼單和出門證,司機可據此有序安排車輛進場、揀貨、出門等操作,實現無接觸入場提貨。

     

    ■ 鑒于大宗貨品高貨值的屬性,平臺也向倉儲客戶開通了遠程查詢功能,客戶能第一時間查詢到入庫、出庫、庫存、費用等信息,方便他們及時做交易的決定

     

    技術創新

    本項目融合云計算、移動社交、物聯網IoT、Open API開放接口平臺、大數據等先進數字化技術,共同提升中儲供應鏈管理效能,實現供應鏈業務活動的有效協作和數據貫通集成。

     

    01. 云計算驅動上下游、內外部快速協同

    本項目基于云計算技術搭建SaaS供應鏈系統,不僅能夠高效連接上下游和內外部的信息流,實現集中部署和統一管控;還具有更方便的功能選配與升級、更靈活的付費方式、更快捷的部署方式,以及更有保障的安全性能,同時也節省了企業內部在IT人員與設備維護上所需投入。

     

    SaaS供應鏈系統

     

    02. 移動社交貫通業務全流程

    移動互聯技術讓供應鏈中的信息更流暢,為中儲的貨主、倉庫管理、司機、客戶提供開放互聯的移動平臺,實現信息實時共享,提高作業效率。系統可通過事件訂閱,利用郵件、短信、手機APP、微信公眾號等形式向客戶自動發送事件信息,例如出庫、費用、預存款信息等,打造便捷的員工客戶自助服務。

     

    03. 結合IoT優化現場作業

    軟硬集成的一體化物流供應鏈管理系統幫助中儲從總體上提升物流供應鏈各環節信息化程度,例如將供應鏈系統與條碼標簽、門禁、監控、GPS、溫控等各類IoT設備對接傳遞相關數據,并反映給不同環節去履行、核實,減少低效人工操作,讓現場作業全鏈可溯。

     

    04. Open API促進供應鏈一體化

    系統提供數百個標準API接口,支持APP及眾多智能軟硬件的接入,既能與中儲既有的IT系統、硬件設備無縫集成,又能與上下游合作伙伴的信息系統實現標準數據交互,打造集銷售、倉儲、運輸和財務管理為一體的管控體系。

     

    Open API促進供應鏈一體化

     

    05. 大數據支撐智慧決策

    大數據技術可全面采集交易性數據、分階段數據、社交網絡、客服平臺、溫度、二維碼、圖片視頻、語音及地圖等結構化與非結構化數據、IoT數據與多媒體數據,通過物流控制塔對系統數據進行數據分析,提取有效信息,制作各種管理需要的分析報表,幫助管理人員進行運營決策。

     

    大數據支撐智慧決策

     

    項目成果

    在中儲上海各級領導的高度重視和大力支持下,在各部門的全力配合下,基于科箭Power SCM Cloud供應云平臺,結合中儲上海的業務特點打造的中儲大宗期貨交割數智平臺項目業已成功上線運行,實現了流程標準化、可持續優化、系統全面升級 。

     

    01. 管理流程統一化

    系統升級后,采用集中部署方式,支持中儲上海地區事業部按組織架構設置多倉和組織級別進行集中管控;按產品統一配置管理流程和規則策略,實現中儲上海地區事業部各倉庫管理流程的完全統一。

     

    02. 貨位劃分精細化

    在原有大貨位的基礎上再進行排/列/層的精細劃分,現場貨位貼有PET+防水處理的條碼標簽,便于快速精確定位貨品,提升操作效率。貨位數字化后,系統可提供可視化庫存查詢。

     

    03. 貨品及容器的條碼化

    有色類貨品標簽,按中儲上海各個倉庫的名稱前綴+自增碼進行設置。提前打印好,在首次入庫收貨時進行粘貼。橡膠類的專用器具(容器)事先貼好LPN條形碼,后續的所有操作均基于該條碼管控。庫內所有操作均基于條碼進行管控,提升操作效率和準確率。

     

    04. 作業流程規則化

    根據貨品、訂單類型、到貨方式等維度可配置不同作業操作流程,依據最小庫存單位設置不同的作業規則策略,可以更好地適應業務需求與變化。通過流程及規則設置,展現了系統驅動人員工作的場景,降低了對人的經驗的依賴。

     

    05. 費用結算自動化

    合同及費率的生成、審核 、生效及修改提供權限控制及歷史數據查詢。同時基于合同與費率的設置,實現系統自動費用計算,提升效率并降低了人為處理的風險;

     

    06. 業務處理高效化

    通過系統可對業務全過程監控管理,實時掌控并推動流程進度。關鍵業務流程得到了顯著優化,如:過戶業務圖形算法提升操作效率,自動開票優化部門間協作,電子簽章與遠程客戶端給客戶帶來便捷、高效。

     

    07. 豐富的配置項+自定義擴展

    系統在業務接入、業務整合與運營連接層面提供了豐富的專業級配置選項及自定義擴展模式,為系統持續升級提供了支持。

     

    08. 大數據分析

    通過圖形化展示,從海量復雜的業務數據中直觀、準確地傳達有效信息。人效、款項、實時庫存等多維信息一眼掌握。各層級角色可按需進行數據分析和監控,輔助業務決策。

     

     

     中儲上海副總經理 陳廣俊

    中儲上海副總經理 陳廣俊

    對于項目給出如下評價:

    從管理層面來看,首先,中儲大宗商品期貨交割數智平臺的投入使用不僅意味著倉儲系統的全面升級,同時也大幅提升了企業的管理能力。其次,云端部署的模式使得中儲無需再增設專人運維團隊,由專業的公司提供專業的服務,可以根據業務的發展與變化靈活地對系統進行更新優化,解決了不少后顧之憂,打造綠色供應鏈。不僅如此,該系統幫助中儲上海真正實現了全局化管理,不論后續增設幾個點,業務系統都可以快速復制、運營。

     

    從應用層面來看,目前每個業務過程都已可視化,從運輸車輛入庫到卸貨、收貨等全流程監控。整體業務處理效率和客戶自助程度提升明顯,緩釋一二線作業壓力。未來,中儲將繼續依托于科箭供應鏈云平臺打造大宗商品市場的數字化和信息化。

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